「外資系はドライ」「すぐ解雇される」「完全な実力主義」——日本で語られる“外資の常識”は、本当に正しいのでしょうか。
本セミナーでは、外資系企業にて20年以上HRに携わってきた佐々木氏が、現場のリアルな意思決定や人事の仕組みをもとに、そうした都市伝説をひも解きます。
外資系企業ではHRとしてどのように事業に価値を出し続けているのか、制度の運用や戦略人事の舵取りがどのようになされているのか、どのような学びや経験がキャリアに繋がったか。
外資におけるHRのリアルをぜひ、ご覧ください。

• 外資系の働き方・人事の実態を知りたい
• HRとして事業に貢献する視点を持ちたい
• 評価・報酬・配置がどう意思決定されているか知りたい
• 人事としてのキャリアの軸を見直したい

佐々木 丈士（TAKESHI SASAKI）

Every パートナー（元 Facebook Japan株式会社 執行役員 人事統括）

フォード・ジャパン・リミテッドおよびフィリップ モリス ジャパンにて、日本国内の複数事業部門を担当する人事ビジネスパートナーとして、事業成長と連動した人事支援を経験。2015年にMeta（旧Facebook）へ入社し、日本・韓国・香港を含むアジア地域における人事戦略の立案・実行を担う。2023年7月より株式会社INFORICHに参画し、執行役員CHROとしてグローバル化フェーズにおける人事基盤の構築を主導。2025年2月より独立し、企業の成長段階や経営課題に応じた人事アドバイザリーおよびコンサルティングを行っている。
外資系・スタートアップ双方での豊富な経験を背景に、経営戦略と組織・人の在り方を結びつける実践的な人事を専門とし、企業文化、ミッション・バリュー心理的安全性といったテーマを「理念」で終わらせず、現場で機能させるための具体的なアプローチに強みを持つ。

専門分野・強み：

• 経営戦略と連動した人事戦略・HRBPの実践
• グローバル／リモート環境下における企業文化の形成・浸透
• ミッション・バリュー パーパスを軸とした組織づくり・マネジメント変革
• 「心理的安全性」を土台としたチーム・リーダーシップ開発
• 成長・変革期企業における人事制度・組織基盤構築

講演・登壇実績：

• 今こそ考えたい「企業文化」の共有― リモートワーク環境でいかに維持し浸透させるのか（2021年 日本の人事部 HRカンファレンス）
• 「パーパス」とは何か― その重要性と取り組みについて考える（2021年 日本の人事部 HRカンファレンス）
• 「心理的安全性」の高い組織をつくる（2022年 日本の人事部 HRカンファレンス）
• 多様性を力に変える組織へ：D&Iを戦略資源として捉えるために (2025年 一般社団法人人的資本経営推進協会)

参考：
日本の人事部 HRカンファレンス講演メッセージ