保有資格：
・DiSC認定トレーナー
・The Science of Happiness（UC Berkeley）
・ピープル・アナリティクス(authorized by the University of Pennsylvania)
・ポジティブ・サイコロジー・ワークショップ（Japan Positive Psychology Institute）、他

管理職向け1on1トレーニング実績（一例）：

• ITソフトウェア開発会社様（社員数1～500名）
• 大手ホテルサービス会社様（社員数 1,000名～5,000名）
• 食品メーカー様（社員数1～500名）

• • 1on1については模索していたので、一つの指針が見いだせました。
  • 1on1の具体的な有効な手段が理解できた。また、失敗に対する振り返りに関して、原因追及ではなく、次の改善策を考えさせることが有用であることが分かったこと。
  • 1on1を実践していた時期があったのですが、やらなくなっていました。やらなくなった理由としては構成や何を話してあげればいいのかわからなかったことだったと思います。今回の研修でわからなかった部分の1on1の会話構成、実際の1on1からの解説など聞けてできそうな気がしたから有益だったと感じました。
  • 部下からのFBがとてもよかったです。点数だけだったので具体的にどういうところをどう評価してくれたのかわからないけれど、それ見て、行動を考えられたので今後につながると思いました。具体的なFBは1on1などの機会に聞いてみよーと思いました
  • 私はまだ1on1の上司側経験が浅く、得られる知識が多かった。また、1on1体験やビデオレクチャーにより、実践的な流れや雰囲気も知れてためになった。
  • 1on1の形が理解でき、20分程度でまとめるノウハウを教われた。1on1のやり方の大枠を知ることが出来たので、実践で使ってみようと思う。
  • ステップに分解して、現時点を把握すること、次のステップをアクションとすること、が分かりやすかった。
  • うまく行かなったことに対してwhatを考えるのは、whyを考える文化にいたので、新鮮だった。
  • 1on1を実施するにあたって、大まかなフォーマットができたことで取り組みやすくなったと感じる。また要所要所のポイントも教えてもらったので、より良い1on1が実施できると感じた。
  • 改めて1on1についてマネージャ間で整理ができた。以前スタートした際とは大分マネージャ層も変更しているため、再度整理できたことは良かった。会社としての基準がなかったので、管理職間の意識統一に繋がったと感じた。
  • フィードバックガイドやフィードバックシートなど、フィードバックにおける手法を学ばせていただき、実際にロールプレイングしながらやることで難しさやこうしたらメンバーのモチベーションを上げれるかもなど考える事が出来ました。
  • FB面談みたいな場をお互い良いものにするのがとても苦手というか、どうしたらよいんだろうって思っていました。なので、体系的なそのやり方をしれてよかった。また、1on1のみならず評価の書き方もおさらいしつつその場で集中して修正していけたこともよかったです。
  • 正しい評価をする為にも、1on1などの日々の情報収集が大事だと感じ、意識的に情報収集の機会を作ろうと思いました。
  • 目標設定は、具体的な目標を設定するのが意外に難しく、集中する時間が必要だと感じました。（目標設定する枠を固定して、外部を遮断したいと思います）
  • さりげなくどこかのタイミングでおっしゃっていた、「会社は学校ではない」という言葉は「ああ、そうだなあ」と思いました。ここ半年ほど、メンバが自立していない気がする・・・と漠然とした違和感を抱いていましたが、「会社は学校ではない」という言葉を聞いて、上司側も部下側も、なんとなく学校のような甘え？があるんじゃないかと思いました。部下に意識を変えてもらうのももちろんですが、上司側も接し方や話し方など変えないといけないだろうなと思いました。