1．なぜ実施したか

DEI（ダイバーシティ・イクイティ・インクルージョン　※以下DEI）というコンセプトがビジネスの世界において重要になる中、日本に住む約1億人には最新の取り組みやトレンドを学ぶ機会が多くありません。Every Inc.では「HRからパフォーマンスとワクワクを」というビジョンを掲げ、グローバルな取組みやアカデミックな文献からDEIに関する歴史、取組み、事例など”日本なら”ではなく、”グローバルスタンダード”な情報を提供しています。

今回のセミナーでは、

1）世界トップビジネススクールのカリフォルニア大学バークレー校組織管理学部で博士課程研究員としてDEIの専門家であるソーニャ・ミシュラ氏による最先端の研究結果の共有に加えて、

2）日本で最もDEIに力を入れている会社の一つであり、個々の多様な経験や視点を尊重したチームづくりを目指し、D＆Iを重要な経営課題の一つとして推進している株式会社メルカリ様より、D&Iチームの一員であるガルシア・フアン氏をお招きして同社のD＆Iの取り組みを紹介していただきました。

３．日本人の私たちこそ、知っておくべき知見と努力が詰まっている

当ページをご覧頂き、誠に有り難うございます。

DEIに関して、現在はDEI＆B（Belonging=帰属意識）という概念にも変わりつつある領域ですが、
UC BerkeleyのSonyaさんからはGender Equityの観点から、職場環境の歴史、その状況、最先端の研究で判明した人間の無意識的な行動とその結末を語って頂きました。

「評価」においては男女によって性を理由にする違いが発生しているという事実。耳の痛い話でした。他にも様々な男女での違いがあるという事も研究ではわかっています。

尚、ジェンダーという観点ではG7のうち、日本だけが法的に同性婚を認めていない国であるという事も私たちは知っておくべき事項だと私は思います。

「G7（カナダ、フランス、ドイツ、イタリア、日本、英国、米国）で同性婚を認めていないのは日本のみです（ロシアまでを含めると、ロシアと日本だけ）。国連加盟国のうち、28カ国（15%）が国として認知している中、GDPで世界3位の日本はこの仕組みを整えるまでに至っていません。」

一方で、Mercari Inc. Juanさんからは日本の会社でDEIを促進するその具体的な方法論と現在のチャレンジについてオープンにに語って頂きました。

会社内の認知度を上げるため経営陣が先導をきってリーダーシップを発揮する事や、採用においてJDの書き方に工夫を凝らす取り組み、管理職の評価基準に組み込まれている事、小さな一歩を積み重ねて来た結果、メルカリ様はここまで日本を代表し世界中から人材を採用できる会社となったのではないでしょうか。

少子高齢化により日本人の人口が減少していく事は明白であり、国内外問わず「新たな指標や基準」で様々なバックグラウンドを持つ方を惹きつけることが出来る会社でなければ、企業としての生存確率は減るでしょう。

そしてこのDEIを推進する事は社会としての機会を開いていく事の一歩でもあります。

長々と書きましたが、難しく考えず、ぜひ楽しんで、ご覧いただけますと幸いです。

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