櫻木 友紀さん

日系製薬会社からキャリアをスタートし、外資系製薬会社、独立行政法人などで、医薬品開発関連の仕事に長年従事した後、結婚や育児、介護などのライフイベントの変化を経験。マネジメントとして職場復帰を目指す前提でキャリアコンサルタント資格を取得したことをきっかけに、個人事業主としてやコーチングや研修講師、ファシリテーターとしての活動をスタート。その中で、ＨＲの仕事や組織開発への興味を深め、個人事業主を副業としつつ、ＨＲ職へのキャリアチェンジに挑戦。現職では、外資系企業の日本支店で専任人事担当者として、幅広いHR業務に従事している。

※経歴はインタビュー時点(2025年6月)のものです。

現職で社内HRにキャリアチェンジしましたが、入社後しばらくはひとり人事という状況で、課題ややりたいことは見えつつも相談先も身近におらず、ＨＲの知識を深め、悩みを共有できるコミュニティを求めていました。何か違和感があっても、自分が間違っているのか、業界が違うからなのか、会社のカルチャーからすると当たり前なのか、何が分からないのかも分からない状態で、孤独を感じていました。また社内公用語が英語のため、日本語で人事の話ができるネットワークが欲しいと思っていました。他のHR関連のネットワークにも所属していますが、そこで知り合った諸先輩方が、このHRBP養成講座が良いよと言っていて、興味を持ったのが受講のきっかけです。Everyのホームページを見ると、三井化学の小野さん、ベーリンガーの岡本さんなど、知っている方が多数登場していたことも後押しとなり、受講を決めました。HR領域の学びを深めるために、組織開発の講座を受講したり、SHRMのエッセンシャルも取得してはいましたが、もっとHRBP全体を体系的に学ぶ必要があると感じていたことも理由の一つです。

講座を通して「やっぱりそうだよね」と何度も思ったことが印象的でした。もともとHRは戦略組織であるべきという認識が強かったため、講座内で紹介されたDynamic HRMなどの考え方、原理原則を、納得感を持って確認できたことはすごく嬉しかったです。まるで「答え合わせができた」ような感覚でした 。一方で、規模の小さな会社では諦めざるを得ない場合があることが明確になったこともスッキリしました。

Day3の「パフォーマンスマネジメントと評価」がテーマの回は特に印象に残っています。これまで経験してきた日系製薬会社と外資系製薬会社は、パフォーマンスマネジメントの面でも整っていたとは思うのですが、講座で学んだ原理原則と、これまで経験したことを照らし合わせて考えることで、「ああ、あの会社ではこういう考えや理由で、こういう取り組みや仕組みになっていたんだ」と理解を深めることができました。

「人材開発・キャリアマネジメント」の原理原則では、「社員の『できない』を解決し、『やらない』を解決しない」という点も、非常に印象に残っています。また、ピープルアナリティクスも、この講座を受けていなければ触れることのなかった分野だと思います。特別講演で登壇いただいたメルカリのCHROの宮川さんのカルチャー醸成の話も悩みに対して背中を押された気分でした 。

また、講座と直接関係があるものではありませんが、講師の松澤さんに今後のキャリアについて相談する機会をいただけたことも嬉しかったです。HRとして今後どうなりたいのか、今の状況から得られていること、将来に向けて身に着けるべき経験は何なのか等、自身のHRとしてのキャリアの方向性をしっかりと考えるきっかけにもなりました。

1つ目は、HRBPとして必要な各セクションが満遍なくカバーされていた点です。HRの役割について網羅的に学べたことで、これまでの自分の経験がどの領域に当てはまるのか、足りない部分はどこなのかを把握することができました。

2つ目は、理論だけでなく、それを現場の実務に落とし込むためのセッション時間が必ず設けられていたことです。講座の中では、理論を学んだ後、受講生同士でディスカッションする時間があり、他のHRの方々と会話することで、さらに知識を実践に結びつけることができました。講師の話を聞くだけで終わらず、自分たちでアウトプットする場があったことは、学びを生かすという点で非常に大きかったです。

3つ目は、受講生の皆さんのレベルの高さです。この講座に参加する方は、HRBPという概念がある（もしくは作ろうとしている）企業でHRとして活躍されている方々が多く、皆さん真剣にHRの仕事と向き合っていて、非常に有意義な情報交換ができました。私はこの講座のコミュニティ以外にも、いくつかのHR系のコミュニティに入っているのですが、この講座ではネットワーキングだけでなく、テーマに応じて各社の対応や課題を共有しあえることが特徴でした。また、みなさんの簡潔かつロジカル、そして説得力のある話し方にも刺激を受けました。

受講を経て、物事を考える際には原理原則に立ち戻って考えるようになったと思います。原理原則と現状とのギャップを整理し、どうすべきかと考えるための軸ができました。例えば、現職ではちょうどパフォーマンス評価方法の改善を検討していたタイミングだったのですが、未経験の分野であっても、原理原則を踏まえて自分の考えを提起することができました。これは、この講座での学びがなければできなかったと思います。原理原則と実態の差をどう折り合いをつけるのか、は引き続き悩ましいです。

また、特別講演のメルカリCHROの宮川さんがおっしゃっていたカルチャーの話から、社員の中に過去のトラウマがあるようなケースでは、そこに対して今後どのような経験を提供していきたいかを考えるきっかけを持つことができました。さらに、今回のファイナルアサインメントで、海外本社のHRBPとHRのあるべき姿を深く話せたことは、会社の歴史や方向性を理解することに役立ったと共に、私自身が真剣にHRについて取り組んでいることを理解してもらうことにも繋がったと思っています。

HRBPや人事の領域はとても広いと思いますが、この講座には様々な領域の経験を持った人に出会える面白さがあります。人事の全領域を見ている私にとっては、分からないことを相談できる相手がいたり、共感できる仲間と出会えるこのコミュニティが非常にありがたかったです。

またこの講座では、海外のやり方や思考について学ぶことができ、日本の講座にはなかなかないユニークな面白さがあります。特に、今の日本企業にはそういった視点を持つ人材が必要だと感じています。ぜひこの講座で、グローバルな視点と実践的な知識を身につけてほしいです。