Profile
IT業界 HR I.Yさん
新卒でIT法人の営業を経験した後、ベンチャーの経営コンサル会社で事業開発などに従事。その後、人事コンサル会社で制度設計や運用支援に携わり、HR領域に本格的に関わるようになる。コンサルティングの経験を通じて、組織や人の課題に深く直面し、より本質的なHR領域に関心を持ったことから、社内HRへキャリアチェンジし、IT事業会社の人事企画を担当している。現職では、HRBP等の経験も経て、主に人事制度全般の運用、研修企画、評価運営などを担う。
※経歴はインタビュー時点（2025年11月）のものです。
人事全般について体系的に学び
全体像をしっかり理解したい
− 受講の動機やきっかけを教えてください。なぜ受講を決意されたのでしょうか。
人事コンサルティングの経験はあったものの、HR職としての経験がまだ浅い感覚があり、もっと体系的に学びたいと思ったのが大きなきっかけでした。コンサル時代は知識を学び、それを提案書や実際の支援に落とし込むというサイクルでしたが、自社HRで実際に働いてみると、理論だけでは動かない、人や状況に応じて対応が必要な難しい場面に直面することが多く、人事としてどう動くべきか悩むことも増えました。知識は本でも得られますが、部分的な知識ではなく、人事全般について体系的に学び、全体像をしっかり理解したいという思いがありました。
また、コンサル時代は顧客の課題によって得意なテーマが深まっていく感覚でしたが、全体が繋がる感覚はあまりなかったように思います。社内人事として仕事をしていると、自分の担当ではなくとも、社内の採用や労務、法務など、担当領域以外の担当者との連携の必要性も感じ、全体を俯瞰して知る重要性を感じていました。
上記の自身の学びを深めたいという観点に加え、様々な会社の人事の方と意見交換をしたいという思いもあり、体系的な学びと交流の両方ができる講座を探していた時に、このHRBP養成講座に出会いました。外部で学びたいという意欲は以前から強く、別の講座も検討していたのですが、縁あってこちらの講座を受講することに決めました。
人事としてあるべきスタンス：
「知識」と「人間力」の両輪が重要
− 4ヶ月を通じて、講座の中で特に印象に残っているテーマはありますか。
一つはDay1の「HRBPとしてのスタンス」に関する講義です。理論や知識だけでは動かない現実を知り、人事として「人としてのバランス」や「人間力」、そして「信頼してもらえるか」がとても重要だと改めて認識しました。知識以上に、まず「この人に相談したらどうにかなりそう」と思わせる人間力がHRパーソンとしては何よりも必要だということを知りました。
もう一つはDay3の「パフォーマンスマネジメント」で、これはまさに私が今担当している評価制度と直結するテーマでした。特に評価には、「評価者自身の能力だけでなく、意思も必要だ」という話が非常に印象に残っています。これまでは評価者のスキル養成に力を入れていたのですが、そもそも向き不向き、つまり意思や思いの部分も重要だと知り、考えるべき幅/観点が広がりました。実践的な示唆を得られる、答え合わせと新しい視点の両方を得る機会になったと思っています。
また、講義内容ではないのですが、受講者同士の交流機会も貴重でした。受講者同士で自社の業務を共有したり、最後のファイナルアサインメントで受講者の方々の発表を聞いたりすることで、様々な会社の人事の考え方や業務内容を知ることができたことは大変学び深かったです。
「最先端の学び」を日本流に再構築。
唯一無二の体系化されたコンテンツ
− 講座の魅力について。魅力に感じた点は何でしょうか？
1番の魅力は、講師の方が実際の人事経験や、海外の大学院で学ばれた最先端の学びを体系的に整理し、日本の人事が理解しやすいように繋ぎ合わせて落とし込んでくれている点だと思います。自分で情報収集し、咀嚼して腹落ちさせるには膨大な時間がかかるような内容を、簡易的に理解できる形にして提供してくれる、唯一無二のコンテンツだと感じました。
内容自体はシンプルで、目先の流行りや「特効薬」のような施策を教えてくれる場ではないですが、人事として「知っておくべきこと」や「考えるための基礎」をしっかりと得ることができました。そして、人事の仕事における「難しさ」についても、きちんと教えてくれた点が良かったです。会社によって状況が全く異なるので、どこかの成功事例をそのまま適用しても上手くいかないという本質的な課題を明確にしてくれたと思います。
加えて、やはり受講生同士の交流も大きな魅力です。他社の事例を知ることができたのはもちろん、自分の会社の取り組みを共有し反応をもらえることで、「この施策は珍しいのか」「こういう考え方はとても良いのかもしれない」など、自社の人事制度に関する気づきが多々あり、自社のことを好きになるきっかけにもなりました。オフラインでの雑談のような交流の機会がもっと持てたら良かったなとも感じますが、3ヶ月という短期間の中で密度の高い時間を過ごせて全体としてとても満足しています。
− 受講後、受講前の変化、日々の仕事における実践を教えてください。
何よりも「学び続けたい」という思いが非常に強くなりました。日々どうしても目の前の業務にフォーカスしがちですが、忙しくても外部からのインプットや、他社人事との交流の場を積極的に作り、そこで得た知識や気づきを業務に落とし込むことの重要性を感じています。また、HR領域をさらに深く学んでいきたいという具体的な目標を持つきっかけにもなりました。特に、講師の方の知識の深さを目の当たりにし、私自身もアメリカの大学院でHRを学びたいという目標ができたのは大きな変化です。
人事として学びを社員に促進する前に、誰よりも学ぶ自分でありたいと改めて感じています。
HRこそ学びが必要。
HR領域全体を体系的に理解したい人へ
− 最後に、HRBP養成講座をご検討されている皆様にメッセージをお願いします。
この講座は、HR歴や社会人歴、これまでのキャリアに関わらず、どんな方でも新しい視点が得られる場だと思います。HR経験の長い方においても未経験の領域がある方も多いかと思いますので、本講座を受講することで、得意領域の棚卸しと、未経験領域の習得が同時にできる良い機会になると思います。
また、HRBPという職種でなくとも、HR領域全体を体系的に理解したい人にとって非常に網羅的な内容になっていますので、HR領域に興味がある人なら、必ず学びがある場だと思います。
