広告代理店　I.N.さん（リーダークラス）

営業職として経験を積んだ後、営業支援ツールの導入を担当。その後、より広範囲に影響を及ぼす役割として、同社の経営戦略を担う。現在は、会社の中長期計画の策定や、目標に対するKPIの進捗管理、社内プロジェクトのPMなどに従事している。ホールティングの人事機能ではカバーしきれない事業会社独自の課題と向き合う中で、経営課題として取り組むべきHR施策の検討・実行にも挑戦している。

※経歴はインタビュー時点(2025年6月)のものです。

人と組織の問題に取り組みたいと考えた原点は、営業職を経験する中で、自分より優秀だと思っていた人が、うまくいかずに苦しんでいる姿 を見た際に、何かできることがあるのではと感じたことだと思います。営業には案件をまとめるのが得意な人や、アイデアを出してお客様に気づきを与えるのが得意な人など、様々なタイプがいるにもかかわらず、そこを見てあげる土台がなかったと感じています。 もっと個々人の能力や特性に合った役割や環境があれば活躍できる人が増えるのではと思っていました。営業支援に携わったのも、苦しんでいる人を仕組みで救えたらと思ったからです。

現在は経営戦略室にいるため、様々な経営課題に直面しますが、その中では当然、人や組織の問題が出てきます。もちろん、社員には生き生きと働きがいを感じてほしいと思っていましたが、社員の特性、ニーズや考えを把握するのには難しさを感じていました。また、私はHRとしての経験もないため、様々な提案をする中でも 、理論的な根拠がないと経営層と対等に議論できないと感じていました。そんなモヤモヤを感じていたときにたまたま「HRBP」という役割を知り、人事領域の知識を体系的にインプットし、経営層と対等に議論できるようになりたいと思うようになりました。HRBPについて色々と調べているうちに、こちらのHRBP養成講座を見つけて興味を持ち、他の講座ではここまでHRBPに特化したものはなさそうだったので、こちらの講座ほぼ一択といった状況で受講を決めました。

特に印象に残っているのは、最後のアサイメントで選んだテーマでもある「人材開発・キャリアマネジメント」（Day4）です。この領域は、日頃から自分が課題だと感じていたことと深く関連しており、「やっぱりそうだよね」と認識できた部分が多くありました。一方で、「ここまで必要なのか」という気づきもあり、難しさも感じました。例えば、会社で研修を導入する際に、人の学習タイプに合わせてコンテンツを用意することの難しさなどは強く印象に残っています。他の受講生から質問が出ていたので記憶しているのですが、講師の松澤さんからは、すべてを実践するのは難しいかもしれないが、何が大切かを認識しておくことが重要だとフィードバックをいただきました。実際にはやってみると難しいということも沢山あろうかとは思いますが、自分の中で「今できること」と「認識しておくべきこと」を分けて考えることが必要と気づくことができました。

また、人事の存在意義やDynamic HRM（Day1）の話も非常に印象的でした。人事は経営施策に沿って、人や組織に関わる施策を打つために存在するという話を聞き、改めて「そうだよな」と納得することができました。経営戦略、特に上位の戦略を意識した上で日々の活動ができるかどうかが大切であり、それがゴールであるという話も心に残っています。現在、私は経営戦略というポジションにいますが、人事の領域を自分でインプットすることで、経営と人事の領域をうまく橋渡しできる可能性があるという発見もありました。皆さんの状況や話を聞きながら、自分は両方の軸に身を置くことができているので 、非常に恵まれた環境にいるのかもしれないと感じています。多くの企業では、人事が良いと考えていることでも、なかなか経営とうまく連携できないという悩みを抱えている方が多かったように思います。対立が健全なものであれば問題ないですが、そうでない場合は、戦略に対する理解がまだ足りない可能性があるという話もあり、自分はどちらも把握しやすい立場にいることで、挑戦しやすい環境であると思えるようになりました。

1つ目はＨＲについて体系的な学びを得られることです。この講座を受講しようと思ったきっかけにも繋がるのですが、HRや人と組織の問題に関して自主的にインプットしようとすると、YouTubeや記事、書籍など、部分的な情報しか得られないと感じていました。この講座では、そうした氷山の一角のような情報ではなく、体系的に一連の流れで理解できるプログラムが非常に特徴的だと思います。まずはHRについて一通り触れることができ、個人的に求めていたインプットができたのはすごく良かったです。

2つ目はこの講座の受講生との交流です。皆さんとのディスカッションを通して、同じ課題や悩みを抱えている人が沢山いるのだと実感しました。受講生同士の接点、会話が面白く、同じ悩みを持つ人たちと交流できたことは非常に有意義でした。何か困ったときに相談できる場所を持つことができたというのは大きいと感じています。今後も継続的な関係性を持てるかどうかが大切だと思いますが、ひとまず皆さんと一緒にそういう場を作れたことが良かったです。

3つ目はＨＲとして第一線で活躍する方々の特別講演です。私はＨＲ側の人間ではないので、その経歴のすごさを、講座を通して感じた程度でしたが、きっと広告のマーケティング業界に置き換えたら、非常に優秀なトップランナーの方々とこんな風に直接会話する機会があるということは、大変貴重なことだと想像できます。これもこの講座ならではの魅力だと思います。

一番の変化は、講座でインプットした原理原則という拠りどころができたことで、役員を含めた社内の人たちに、会社に自分の意見を提起できたことです。最終のアサイメントで書いた内容も、この講座で学んだ原理原則と現状とのギャップを捉え、具体的な改善策として提案できました。実際に、自分から少しずつ行動を起こし、「一緒にやっていきましょう」といった提案ができるような変化を感じています。

また今後は、社員の働きがいにもフォーカスしていきたいと考えています。具体的には、社員一人ひとりの自主的な学びやキャリアプランニングに基づいた支援をもっと充実させたいです。当社では、自発的な学び直しや新たな学びの機会を掴みにいく社員の動きがまだまだ少ないように感じています。 会社で用意する研修はいくつかあるものの、「これをやりたい」という個人の主体的な学びや、「こうなりたいからこれをやりたい」という希望など、社員が自発的に学びたいことを引き出し、拾えるような仕組みや制度を作っていけたらと考えています。学びを支援するための金銭的なルール等は整えましたが 、そのルールをどう機能させ、学びを促進していくかが今の課題です。

さらに、キャリアの多様化についても考え始めました。営業職が昇進していくこと以外にも、横方向へのキャリア展開を作っていく必要があると思っています。私自身も、そうしたキャリアの多様化によって成功体験を得てきたので、それを促進したいのですが、そうした経験がない人にとっては、なぜそれが必要なのか、やるべきなのかが理解されにくい面もあります。新たな不安や懸念点などもあり、難しい課題だとは思いますが、講座での学びをきっかけに、具体的な社内での会話に繋がり、行動を起こせているのは大きな効果だと感じています。

この講座は、HRに携わる方がメインターゲットだと思いますが、私自身が強く感じたのは、HRではない方にとっても、受講する意義があるということです。なぜかというと、人や組織の問題というのは、働く全ての人にとって、おそらく一番身近な問題であり、常に存在する課題だと思いますし、自分自身もこの講座を経て、向き合ってよい課題だと再認識したからです。人事部にいなければ人や組織に関われない、ということはないんだと思います。何かを変えたい、モヤモヤを抱えているという人であれば、誰でも向き合える領域であるはずです。人事は経営の一部であり、この領域を理解し、取り組んでいくことは、自分自身の成長にとっても非常に有意義だと感じました。この講座を通じて、自分自身が成長し、会社をより良くしていくための武器を手に入れることができると思います。もし少しでも興味があるなら、ぜひ受講を検討してみてください。