レバテック株式会社　中途採用支援事業部　山本 美穂さん

新卒で株式会社マイナビに入社し、法人営業（広告営業）を担当した後、現職のレバテック株式会社に転職。人材紹介事業で個人営業とマネジメントを経験。人と組織の課題解決にもっと踏み込みたいとの想いで、HR領域へのキャリアを希望し、新たに立ち上げた社内HRBPとして活動をスタート。採用面を中心に担当し、適切な人材確保の仕組み作りや分析等に着手している。

※経歴はインタビュー時点(2025年6月)のものです。

かねてより希望していたHR領域へのキャリアチェンジが実現し、HRBPとして活動し始めたものの、これまでHR職としての経験はなかったため、一度HRについて体系的に学びたいと思っていました。HRBPとして何を目指すべきか、何を目標にすべきかを知りたいという思いが強くありました。特に、採用の原理原則やピープルアナリティクスには興味がありました。実際に社内でも採用が喫緊の課題となっており、適切な採用ができているか、また活躍者の傾向を把握するなど、データを活用した分析が必要だと感じていて、それをもとに経営層にも主体的に意見を言い､人や組織の観点から事業成長に貢献したいと考えていました。

社内でもHRBPという役割はまだ新しく、直近2年ほどで立ち上がったポジションということもあり、HRBPをどう機能させていくか、まさに作り上げている段階だと認識しています。その中で、私自身が知識をつけ、土台を作り､様々なプロジェクトを推進したいという思いが、受講の大きなきっかけになりました。こちらのHRBP養成講座は、知り合いがひとつ前の期で受講していたこともあり、講座の特徴について情報を共有してもらっていたので、すぐに申し込みを決めました。

講座の中で特に印象に残っているのは、講座の導入部分（Day1）のテーマである「HRの存在意義」についてです。HRがまず考えるべきことは「市場競争に勝てる組織を作ること」であり、「適切な人材が適切な場所で適切な仕事をする（“The right person at the right place do the right things”）」ために動くのがHRのミッションであるという話です。これは、HRとしてのキャリアをスタートさせたばかりの私にとって、最も求めていたHRの存在意義に関する回答でした。

また、ピープルアナリティクスの具体的な分析方法を紹介していただいたことも、とても印象的でした。重回帰などのデータから傾向を読み解くための分析手法を知識として得られ、自分でも実践してみたいと思いました。

それから、特別講演でメルカリの宮川さんがお話しくださった「最初から完璧を目指さない、スモール施策を回す」というお話も、とても心に響きました。私自身が今まさにHRBPとして、新しいことに挑戦している状況において、この言葉にとても勇気をもらえました。HRとして第一線で活躍されている方がこの話をしてくださったことで、まずは一歩ずつでも前に進むことが大事だと再認識でき、目の前の課題に向き合い続けたらいいのだという安心感に繋がりました。

1つ目は、ファイナルアサイメントのフィードバックが具体的で実践に繋がりやすいことです。講師の松澤さんから私が実際にいただいたフィードバックはとても的確で、実践に落とし込める具体的な内容でした。全てタスク化して取り組もうとしているほどです。私の拙い資料から、組織として変えたい課題を汲み取っていただけたことに感動しました。講座で学んで終わりではなく、行動変容に繋げやすい全体的な構成が、この講座の一番の魅力だと思います。

2つ目は、ディスカッションの時間が豊富で社外の人と密に関わる機会があることです。テーマごとにディスカッションの時間があったり、アサイメントのチーム内でお互いにフィードバックする機会が複数回あったりと、受講生同士でコミュニケーションを取る機会が多いのが、この講座の大きな魅力だと思います。社会人になって社外の方とこれほど密に関われる機会はなかなかないため、大変貴重な場でした。この機会を通して、同じHR領域で頑張っている方々から、違った角度の意見や新たな気づき、学びを多くいただきました。講座でのレクチャーはもちろん、一緒に参加しているメンバーの方からも学ばせてもらえる仕組みがとても魅力的でした。

3つ目は、学び続けるきっかけをもらえることです。講座の中で提供される資料はもちろんのこと、講義後にもらった参考図書一覧もとても有難かったです。また、こちら（Every）のE-learningシステムも利用していまして、講座の内容を復習したり、また新たな学びを深めたりといった機会ががあることで、学びを継続していけると感じています。

まずは、講座での学びから「判断軸」を持てたと感じています。何か施策やプロジェクトを進める際に迷った時、原理原則に立ち返って判断できるようになりました。これにより、何かを提案する際には、根拠を持って「こちらでいきましょう」と意見を出すことができるようになったと思います。

行動面では、できる限りピープルアナリティクスの観点を取り入れ、データ化できるところや分析できるところは変えていこうと動いています。例えば、社内では採用面接時の評価軸にコンピテンシーを導入する話を進めていたのですが、さっそく講座で学んだことを踏まえて意見を出したり、サポートに入ったりすることができました。小さなことからではありますが、総じて主体的に動けるようになったことが一番大きな変化ではと思います。

また、ファイナルアサインメントでは、実際に今の自社の課題に改めて向き合うことができ、上司へのインタビュー機会にもなり、課題感を聞くことができたのも良かったです。そこでの課題設定を基盤に、すぐに現場で実行へ移しているプロジェクトもあります。

マインド面では、新しいことに対して臆せず進められるようになりました。先述の通り、この講座で出会った方々の考えや想いに触れて、まずは挑戦することが大切であり、徐々に周りを巻き込んでいけば良いという気楽さも生まれたような気がします。

HR領域に興味がある方、HRへのキャリアチェンジが決まっている方もそうでない方も、ぜひ受講してほしいです。4ヶ月間はあっという間に過ぎます。最初は期間が長いかな、やりきれるかなと不安もありましたが、結果的には一瞬で終わってしまったな、という感覚です。なので、そこまで構えずに参加しても良いと思います。また私にとってこの講座は、毎回とても楽しいもので、定期的に社外の方と深く関わることができる機会がなくなるのは寂しいと感じるほどでした。もちろん、講座終了後のコミュニティ内やグループラインで関わることはできますが、ここでの人との繋がりは大きな財産になりました。普段の生活ではこれほど深く話せる機会は少ないと思いますので、人と繋がりたいという目的で参加するのも良いと思います。そういった面でも、この講座はおすすめです。