医薬品メーカー　R.T.さん（リーダークラス）

映像制作会社にて制作進行やプロデューサーを経験した後、総務・広報・人事などのバックオフィス業務に携わり、人事領域では社内規則の作成、制度設計、福利厚生、教育、メンタルヘルスなどを担当。経営と現場双方のニーズを満たす提案や制度化にやりがいを感じ、人事領域を極めたいとの想いで現職の日系医薬品メーカーへ転職。社員のキャリア支援、タレントマネジメントシステムの導入などに携わり、現在は人事企画として制度の見直しや海外子会社との連携を進めている。

※経歴はインタビュー時点(2025年6月)のものです。

現在、人事企画のポジションで様々な制度の運用や検討に携わっていますが、各領域は互いに影響し合うため、それらを繋げて考える知識が不足していると感じていました。例えば、報酬・等級・評価の領域は影響しあいますが、それぞれの領域のパターンは、組織の様式やﾌｪｰｽﾞによって相性が明らかとなっています。これまでのキャリアにおいて、ＨＲの各領域ごとの知識や業務経験はある程度習得していましたが、各領域が互いにどう影響し合うのか、統合して体系的に考える方法が不十分だと感じていたのが、受講を検討した当時の課題感でした。

複数の部門やプロジェクトにまたがるテーマを考える際、例えば人材開発、リテンション、等級制度など、多数の理論や考え方があるものの、それが「全て」なのか、あるいは自社にフィットするかという点で、独学では自信がもてませんでした。他の人事セミナーやカリキュラムも調べましたが、「初めての人事」向けのような各領域ごとの話が多く、私が求めていた、一段階上の体系的な知識が得られませんでした。本講座は、ＨＲＢＰという視点でHＲ領域全体について網羅的に学べる点で魅力的だと感じ、受講を決めました。

Day1のHRの存在意義に関するテーマ「ＨＲがビジネス戦略にどうインパクトを与えられるか」という内容が最も印象に残っています。これまでは、いかに課題を解決できる施策を行うかということに意識が向きがちでした。しかし、この講座で学んだのは、施策が実際にビジネスのパフォーマンスに繋がっているかどうかが重要だということです。単なる実行に留まらず、自社の理念に則ったうえで、課題の先にあるビジネスへの貢献を考え、施策をブラッシュアップしていく視点を持つことの重要性を強く認識しました。

また、「人事が人事屋にならない」というフレーズも強く心に残りました。単にＨＲ領域の知識だけでなく、ビジネス戦略や人を巻き込む手法やマーケティング的な視点など、ＨＲ施策の策定・実行においては、異なる領域の知識も必要だということを痛感しました。この言葉は、今後の私の学びの方向性を示す指標となっています。

さらに、講座の中では受講生同士のコミュニケーションが非常に豊富でした。日系企業や外資系企業、大手企業からスタートアップ企業まで、多様なバックグラウンドを持つ方々と交流できたことは大きな財産です。似たような課題感を持っていても、それぞれの視点やアプローチ方法が異なり、人事の課題には「正解がない」という気づきを得られたことも、印象深い経験でした。この多様な視点に触れることで、自分の考え方の幅も広がったと感じています。

1つ目は、グローバルスタンダードを知り、日本の人事の特殊性に気づけたことです。日本の人事では、当たり前だと考えられていた領域の区切り方やアプローチが、海外では異なると知ったのは大きな発見でした。また各領域について繋がりを持って学べたことで、海外の視点から日本の人事の状況を客観的に考えることができるようになり、視野が大きく広がりました。

2つ目は、原理原則が非常に明瞭だったことです。講座で学んだ原理原則と、現実との間に乖離がある場合に、自分がどのように行動できるのか、明確になりました。講師の松澤さんが質問に対しても常に明確に回答してくださるので、疑問に感じた点をその場で安心して解消でき、理解を深めることができました。曖昧な部分を残さずに次に進める点が、学習効果を高めてくれたと思います。

3つ目は、個人的にはピープルアナリティクスの講義がとても面白いと感じました。これまでピープルアナリティクスに対しては苦手意識があり、難解なものだと思い込んでいました。しかし、人事領域のサンプルデータを用いた実践的な学びを通じて、どこまでが人間の仮説で、どこからが数値で処理する領域なのかを理解することができました。これにより、ピープルアナリティクスが自分の業務にどう活かせるのか具体的なイメージが湧き、もっと学びたいという強い興味を持つきっかけになりました。苦手意識が払拭され、新しい領域への挑戦意欲が湧いたことは大きな収穫です。

講座受講後は、何をすべきか、どう動けばよいか自信を持てるようになりました。前職では、経営層や社員の困りごとを解決することが主な役割の時期もありましたが、今では、困りごとは考慮したうえで「これは自社の事業として必要なことだ」という視点で施策を考えるようになりました。「人のお困りごと解決屋」ではなく、一歩踏み込んだ考えができるようになったと実感しています。

また、講座資料を見返し、原理原則に立ち返ることで、これまでの業務における施策をどのように改善できるか、あるいは行動する際に、その目的や根本的な課題は何かを深く考えるようになりました。例えば、ＨＲ施策のアンケート項目を検討する際に、単なる現状把握だけでなく、原理原則に則ったゴールを前提としたギャップを測る項目を加えるべきだというように、新たな改善点に気付けるようになりました。また、グローバルな人材育成プランを考える際には、単に世の中の流行を追うのではなく、自社にとって本当に必要なテーマは何かを、より深く掘り下げて考えるようになりました。

ビジネス的な観点を軸に考えられるようになったのは、自分にとって非常に大きな変化だと感じています。受講前と比べ、より戦略的な視点で人事業務に取り組めるようになったと思います。

この講座は、特に日系企業の人事担当者の方にぜひおすすめしたいです。日本の常識と世界の常識の違いを改めて理解できるため、これまで自分が当たり前だと思っていたことが、実はそうではないという新たな気づきがたくさん得られると思います。目の前の業務だけでなく、より広い視点を持つことができるようになり、独学では知り得なかった新しい発見があるはずです。ＨＲの領域は想像以上に広く、自由度も非常に高いことを実感できます。日系企業の人事は、専門性がなかなか認められにくいという風潮があるかもしれませんが、この講座を通じてＨＲの仕事はもっと広くて面白いんだと、きっと感じてもらえると思います。