株式会社KOMOJU　善積 珠里さん

社会人キャリアの始まりは音響技術職。劇場でのライブオペレーションやテレビ収録など、現場の最前線で経験を積む。
その後、産休・育休を経て復職するタイミングで人事領域へ異動し、「人と組織」を支えるキャリアへ舵を切る。前職では、給与・社会保険業務を中心に、一部採用にも携わり、人事オペレーションの幅広い実務経験を獲得。
現在は2社目となる現職で、人事として給与計算、入社時手続き、安全衛生、規定整備、福利厚生導入など多岐にわたる実務を担う。

※経歴はインタビュー時点のものです。

HRBP養成講座を知ったきっかけは、上司からの「受けてみない？」という一言でした。もともとその上司のことをとても信頼していたので、「そこまで言ってもらえるなら、流れに乗ってみようかな」という感覚で、まずは素直に提案を受け取ったのが出発点です。

Everyの講座紹介ページを読んだとき、正直最初は「人事の講座って何だろう？」とピンときていない部分もありました。ただ、読み進めるうちに、「これは単純に面白そうかもしれない」という感覚が湧いてきました。

人事の仕事をしていると、「人事とは何か」を体系立てて教えてもらう機会は、意外と少ないなと感じていました。書籍やネットの記事から学ぶことはできますが、それはどうしても「自分で読む」「自分で解釈する」にとどまりがちです。
一方で、講座という形で、人事のプロの方から体系的に教えてもらいながら、他社の人事と一緒に学ぶ経験は、とても貴重だなと感じました。
そんな背景もあり、「人事そのものをきちんと言語化して学ぶ機会にしたい」と思い、HRBP養成講座の受講を決めました。

一番印象に残っているのは、「パフォーマンスマネジメントと評価」の回です。多くの会社には評価制度やフィードバックの仕組みが整っていると思いますが、「制度がある＝パフォーマンスが上がる」にはなっていないケースも多いのでは、と以前から感じていました。従業員にとって納得感があるか、そして結果として組織のパフォーマンスにちゃんと還元されているかという視点で見ると、「とりあえず評価制度はある」という状態にとどまっている会社も多いのではないか、と思っていたんです。
講座の中で印象的だったのは、「納得感の有無を決めているのは、評価制度そのものだけではなく、日頃の上司と部下の関係性だ」という整理でした。制度の設計ももちろん大事ですが、それ以上に、評価者である上司と被評価者である部下の間に、普段から信頼関係や心理的安全性があるのか。仕事の進め方やプロセス、求める成果について、お互いきちんと合意できているのか。そういった関係性やコミュニケーションがあって初めて、「この評価なら納得できる」と感じられるのだと、ディスカッションを通して腹落ちしました。
「納得感って何だろう？」という問いを深堀りしていったときに、講座の中でそれをきちんと構造化し、言語化してもらえたことが、とても大きかったです。「心理的安全性」「合意された期待値」「プロセスと結果の共有」といったキーワードで整理されることで、「だからこういう評価制度や運用が必要なんです」と、人にも説明できるようになりますし、自社で評価制度を構築・改善していく際の判断軸にもなります。
自社ではまだ整備された評価制度ができあがっているわけではなく、逆に言うと余白があり、伸びしろがある状態です。より納得感のあるフィードバックを組織全体で実現していくために、人事が伴走できる領域はまだ多く残されていると感じています。「パフォーマンスマネジメントと評価」の回は、そうした自社の現状や今後の方向性を考えるうえでも、非常に示唆の多い講義でした。

講座の魅力として、まず一番に挙げたいのは、「同じような悩みや問題意識を持った人事同士が集まっている場」であることです。受講するまでは、「きっと他の会社はもっと上手くやっているんだろうな」と、どこかで思っていました。けれど、実際に他社の人事の方々と話してみると、「同じようなところで悩んでいるんだ」「自社と同じフェーズの課題を抱えている会社もあるんだ」と感じる場面がたくさんありました。まずその「共感できる場所がある」ということ自体が、大きな安心と刺激になりました。
二つ目の魅力は、学びをすぐにアウトプットできる設計になっていることです。「人事とは？」を学ぼうとすると、書籍やE-learningなど、インプットの手段はたくさんあります。ただ、読んで終わってしまい、なかなか自分の言葉として定着しないことも多いと思います。
HRBP養成講座では、講義でインプットした内容を、その場で受講生同士のディスカッションを通じてアウトプットする時間がしっかりと用意されています。講師からのインプット、自分の考えのアウトプット、他の受講生の視点を再びインプットする──このサイクルがうまく組み込まれていることで、学びが「知識」で終わらず、「自分のもの」になっていく感覚がありました。
また、オフラインの回に参加できたことも、個人的には大きな価値がありました。その場では、お互いの会社のフェーズや課題感、過去どう乗り越えてきたのかといったリアルな話を聞くことができました。同じタイミングで同じ講座を受講している仲間だからこそ共有できる感覚があって、単なる情報交換以上に、「一緒に組織と向き合っている仲間がいる」と感じられる時間でした。こうした学びとつながりの両方が得られる場であることが、この講座の大きな魅力だと感じています。

受講前後で一番大きく変わったのは、「どの視点から物事を見るか」というマインドセットです。以前は、どうしても目の前の従業員一人ひとりの悩みや課題にフォーカスして物事を捉えがちでしたが、今はまずチームや部署、組織全体という大枠を捉えたうえで、そこから徐々に個人へフォーカスを当てていく、という考え方が身についてきたと感じています。
来月からは、営業部門を中心に全社を見ていくHRBPのポジションに就く予定です。講座で培った視点や考え方を、そこで存分に活かしていきたいと思っています。
日々の実践という意味では、従業員からちょっとした悩みや相談を受けたときの向き合い方が変わりました。「この人個人の問題」とだけ見ないようにして、「この先にある何か」を一緒に探しに行くイメージです。それは、上司からのサポートの不足かもしれないし、チーム内の心理的安全性の問題かもしれない。個々の悩みの根っこにあるものは何なのかを探るような質問や対話を意識するようになりました。

※このインタビューは2025年12月に行いました。

「迷っているくらいなら、受けてみては？」というのが正直な気持ちです。4ヶ月間、隔週で半日ほど時間を使うので、忙しさや大変さは確かにありますし、ファイナルアサインメントは本当にハードです。
でも、それを通して自社の強みや課題をあらためて言語化できるのは、とても貴重な機会だと思います。一緒に学ぶ仲間の存在も大きく、他社の人事と悩みやアイデアを共有しながら学べるのは、書籍だけでは得られない体験です。
その経験が生きる場面は、必ずどこかで訪れると思うので、少しでも気になっているのであれば、一歩踏み出してみてほしいなと思います。