ユーピーアール株式会社　新村　成美 さん

現在の会社へ中途入社後、当初は現場部門での業務を通じて事業側の視点を培う。その後、総務人事部から独立して新設された人事部へと配属。立ち上げ期の人事部において、ゼロベースに近い状態から制度構築に取り組み、その後4年間にわたり人材開発グループにて教育を中心とした業務を担当する。人材育成制度の構築、人事評価制度の運用・改定、タレントマネジメントシステムの導入、およびデータの可視化などを牽引し、200名規模の組織におけるマネジメント基盤の整備に大きく尽力。
その後、経営企画本部へ異動し、現在は中期経営計画や事業戦略の策定、新規事業開発を担う一方で、自社の人事戦略の弱みを補強すべく、人事制度改定プロジェクトにも参画。経営企画という俯瞰的な立場から組織の成長と人材の活躍を連動させる仕組みづくりに奔走している。

※経歴はインタビュー時点のものです。

最終的なキャリアのゴールを「人事」に設定していたため、自分がこれまで担当してきた人材開発などの特定分野だけでなく、人事領域全体を幅広く、かつ体系的に学びたいと考えたのがきっかけです。現在私は経営企画部に所属していますが、そこでの大きなミッションの一つが、経営的視点から人事制度や人事戦略を見直し、両者をしっかりと紐付けていくことです。自社の人事戦略にはまだ強化すべき点が多く、経営の方針と人事の仕組みを一気通貫で整備し、可視化していく必要性を感じていました。そのためには、断片的な知識ではなく、経営と人事の繋がりを体系的に学べる場が必要でした。

数ある講座の中からこちらの受講を決意した最大の理由は、「最終的なアウトプットの場が用意されていること」です。インプットだけで終わる研修は他にもありましたが、Day8のアサインメントとして、自社の課題に基づいたプレゼンテーションや提出物が求められる実践的な構成になっている点に惹かれました。学んだことを自社にどう適用するかを徹底的に考え抜くプロセスがあることは、現場での実践を重視する私にとって魅力的でした。また、情報収集をする中でSNSなどを通じて講座の情報を頻繁に目にしており、その発信内容が自身の問題意識と合致していたことも、受講を後押しする要因となったと思います。

単なる座学の知識にとどまらず、自社の経営戦略に基づいた人事制度の再構築という実務上の課題に対して、具体的な解決策を見出すためのヒントを得たいという思いが強くありました。自身のキャリアビジョンの実現と、現在抱えている業務上のミッションを達成するという二つの目的が合致したことが、受講への決意に繋がりました。

4ヶ月間の講座の中で特に印象に残っているのは、Day1の「これからのHR」とDay2の「採用＆選抜」、そしてDay8の「アサインメント」です。

まずDay1では、「そもそもHRとは何か」「HRのミッションは何か」という根本的なテーマについて議論しました。日々の業務に追われていると、目の前の制度設計や施策の実行にばかり意識が向きがちですが、「なぜその施策を打つのか」という原点に立ち返ることができました。人事部門が果たすべき本質的な役割や存在意義を再確認できたことは、とても有意義な時間でした。

続いてDay2の「採用＆選抜」は、私自身これまでに直接担当した経験が少ない領域でしたが、自社の課題と照らし合わせることで大きな気づきがありました。自社でも「良い人材がなかなか採れない」という課題がよく挙がっていたのですが、講義を通じて、そもそも社内で「良い人材の基準」が共通認識として言語化されていなかったり、構造化面接ができておらず評価にばらつきがあったりといった構造的な問題に気づくことができました。「どのような基準を設け、どのように評価していくべきか」という具体的なプロセスを体系的に学べたことで、組織全体の視点から採用活動の改善点を捉えられるようになりました。

そして、全講義を経て取り組んだDay8の「アサインメント」では、経営戦略を起点に人事戦略やニーズを紐解き、施策に落とし込むという一連のDynamic HRMの考え方を実践しました。自社の状況に当てはめて一連の流れを組み立てるプロセスは、現場で直面している課題そのものであり、各講義の内容が最終的に一つの大きな枠組みとして繋がっていることを実感できた点も、印象深く残っています。

講座の魅力として強く感じた点は、大きく分けて3つあります。

1つ目は、学んだ内容を自社の課題解決に直結させられる「実践的なサポート体制」です。一般的な講座は受講して終わりということが多いですが、今回は講義を進めながら、講師の方に自社の課題を相談できる環境がありました。「これを現場に持ち帰った際、具体的にどうアウトプットを出せばよいか」「ここでつまずいているが、どう解決すべきか」といった実務に即した疑問に対し、一連のサイクルの中で直接アドバイスをいただけたため、現場ですぐに活用できる具体的な施策を練り上げることができました。

2つ目は、業務と学習を両立できる「適切な学習スケジュール」です。全8回の講義が2週間に1回のペースで開催され、1回3時間という設定は、働きながら学ぶ上では理にかなっていました。課題に取り組みながら、学んだことを咀嚼して振り返る時間をしっかりと確保できたため、知識を定着させやすかったです。

3つ目は、グループディスカッションを通じて得られた「他社の人事担当者との繋がり」です。ディスカッションの機会が豊富に設けられており、多様なバックグラウンドを持つ参加者と深く意見を交わすことができました。自社内だけでは得られない他社の事例や、「他社ではどのように対応しているのか」という生きた情報を交換できる関係性が築けたことは、大きな財産です。実務で壁にぶつかった際にも、講座の枠を超えて相談できる仲間ができたことは、私にとってとても価値のある経験となりました。

受講前と後で最も大きく変化したのは、物事を捉える視座の高さと、人事施策に対するアプローチの考え方です。これまでは、どうしても「人事部門の中の課題」として、点と点で個別の施策を打とうとしてしまう傾向がありました。しかし講座を通じて、「まずは経営戦略や会社の方向性があり、それを起点として人事戦略や各施策へと落とし込んでいく」というプロセスが不可欠であると深く理解しました。会社の方針と人事施策が結びついていなければ、組織として一貫した力は発揮できません。この「経営戦略から紐解く」という思考プロセスが自分の中に定着したことは、大きな学びでした。

また、アサインメントを作成するにあたり、自社の経営層にヒアリングを行う機会を持てたことも、具体的な行動の変化の一つです。普段の業務の中で経営層の本音を深く探る機会は限られていますが、「講座の課題である」という前提を置くことで、お互いに身構えることなく、本質的な考えをストレートに引き出すことができました。経営陣がどのような視点で組織を見ているのかを直接確認できたことは、以後の施策立案において役立っています。

マインド面では、「学んだことを早く現場で実践したい」という意欲が高まりました。あるべき姿を体系的に学んだことで、現状の自社に足りない部分や、なぜそれが実現できていないのかというギャップが明確になり、良い意味での歯がゆさを感じるようになりました。自社の現状を客観視し、次にとるべきアクションを筋道立てて考えられるようになったことは、私自身のキャリアにとっても自信に繋がっています。

もし今、受講しようかどうか迷われている方がいらっしゃるならば、「まずは一歩を踏み出してみてほしい」とお伝えしたいです。

私自身、受講前は「周囲のレベルが高すぎてついていけないのではないか」「途中で挫折してしまうのではないか」という不安を抱えていました。しかし、実際に飛び込んでみると、そこは決して一人で戦う場所ではありませんでした。講師の方は親身になって相談に乗ってくださいますし、ともに学ぶ受講生の皆さんも、困った時には互いに助け合い、知見を共有し合える温かい関係性がありました。自分の知識や経験が不足していると感じている方であっても、充実したサポート環境の中で確実に学びを深め、しっかりとついていくことができるはずです。

本講座は、単に理論を学ぶだけでなく、自社の課題と向き合い、明日からの実務に直結する具体的なアウトプットを生み出すことができる実践的なプログラムです。経営戦略と人事戦略をいかに連動させるか、組織の課題をどのように構造的に解決していくかという視点は、人事領域に携わるあらゆる方にとって不可欠な武器になると思います。私自身、この期間で自身の視野が大きく広がり、人事としての専門性と経営視点の双方をバランスよく磨くことができました。人事という仕事に真摯に向き合い、組織に変化をもたらしたいと考えている方であれば、誰が受けても得られるものが大きい講座だと思っています。