Profile
医薬品CDMO企業K.Wさん
食品会社の総務としてキャリアをスタート。現場に近い工場総務の立場でアルバイト採用や幅広いバックオフィス実務に従事し、人事・総務領域の基礎を固める。その後、分社化から約5年が経過し、組織基盤の再構築が求められる成長フェーズの現職へ転身。現在は人事部にて、採用および教育領域を主軸とした役割を担っている。
在籍する組織は離職率が低く、新卒・中途ともに定着率の高い組織基盤を持つ一方、急拡大にともない、直近で採用された社員も一定数を占めている。経営戦略と連動して組織課題を解決する「あるべき人事」を志し、本講座を受講。現在は、採用を起点とした長期的な育成の仕組みづくりや、各人事制度を「線」で繋ぐ組織開発に取り組み始めている。
※経歴はインタビュー時点のものです。
「現場の依頼ベースの動き」を見直したい
組織課題へ能動的に関わるための決意
− 受講の動機やきっかけを教えてください。
分社化して5年ほどの現在の会社に中途で入りましたが、人事としての立ち位置がまだ確立しきっておらず、各部門からの依頼に対応する「受動的で単発の動き」に留まっていることに課題を感じていました。部門から言われたから採用するという状況を脱し、現場に伴走して組織課題を解決できるHRBPとしての力を伸ばしたいと考え、評価面談の場でその思いを部長に伝えたところ、部長も賛同してくれて、本講座を見つけて勧めてくれたのが受講のきっかけです。
− 何か別の選択肢と取捨選択されていれば、Every HR Academyを選んだ理由を教えてください。
公的機関や、大手人材会社が提供する研修など、複数の選択肢を比較検討しました。その中でEvery HR Academyを選んだ理由は、広告的な要素が排除されており、HRの原理原則を体系的に学べるカリキュラムだと感じたからです。また、私には小学生の子供が二人いるため、仕事と家庭を両立しながら学び続ける必要があり、隔週といった無理のないスケジュールであったことも、他の選択肢にはない大きな魅力でした。自分自身のキャリア成長と、現実的なライフスタイルの双方が合致したことが、受講の決め手となりました。
ビジネス戦略から逆算する採用の視点
構造化面接がもたらした即時的な成果
− 4ヶ月を通じて、講座の中で特に印象に残っているテーマはありますか。
現在担当している業務に直結するという意味で、Day2の「採用＆選抜」のテーマが最も心に残っています。構造化面接など、一旦学んでゆっくり試してみようという内容ではなく、すぐに現場で活かせる内容だったので、非常に役立ちました。研修の中には、学びはあってもすぐには活かせないものも多いと思うのですが、あるべき姿を学びながら、実務にも直結する内容を学べたので、費用対効果はとても大きかったと感じています。
構造化面接を踏まえて質問内容を見直したり、人員が不足した際に、新規採用が良いのか、業務委託が良いのか、いくつかある選択肢の中でどのような視点で人員補充を考えるべきかを学べたことも大きかったです。派遣採用も行っているのですが、人を増やすとなるとまず中途採用という発想になりがちなところを、採用戦略をビジネス戦略に紐づけて考える視点を、この講座であらためて意識させられました。戦略に紐づく採用や評価・育成も、「これは今本当に必要なのか」「これをやることで経営戦略の達成につながるのか」という、これまでより一段階上の視点で考えられるようになったことが、大きな成長だったと感じています。
最終課題のアサインメントでは、「即戦力採用からの脱却」をテーマに据えました。中途採用に依存していた状況から、新卒採用の比重を高めることで既存社員の「育てる力」を向上させ、組織に刺激を与えるという戦略です。
理論と実践、そして他社事例の融合
専門性を広げ、視座を高める学びの環境
− 講座の魅力について。魅力に感じた点は何でしょうか？
魅力に感じた点は大きく2つあります。1つ目は、人事が目指すべき「原理原則」を学びつつ、特別講義でプロフェッショナルの方々の「リアルな声」を聞けたことです。最初は何かすごい施策の話が出るのかと想像していましたが、講師の皆さんが共通して口にされたのは「経営や現場からの信頼が一番大切」という、非常にシンプルで本質的なことでした。これにはハッとさせられましたし、知識だけでなく、HRBPには人としての魅力も必要なのだと実感できました。
2つ目は、社外の人事担当者の方々と交流できたことです。グループディスカッションや交流会で、違う業界の会社の話を聞くことで、自社に合った施策を考える上での大きなヒントになりました。他社人事の方の生の声やアプローチを聞ける機会はとても貴重でした。
バラバラだった「点」が「線」に
論理的な裏付けが、人事部の目標を変えた
− 講座の効果について。受講前と受講後で、ご自分の知識力や考え方、マインドなどに変化はありましたか。
一番大きな変化は、自分の中で人事の仕事が「点から線になった」ことです。採用、教育、評価といった各制度がどう連動し、経営戦略にどう紐づくのかを学んだことで、施策を考える際にも一歩上の視点を持てるようになりました。
具体的な成果として、講座で作成したアサインメントを「ボトムアップの提案」として人事部長に話し、採用と教育を連動させた戦略を伝えました。講座で学んだ視点を踏まえて対話することができ、実際に人事部全体の目標として、この提案要素が盛り込まれることになったのです。
あるべき人事の姿に、また一歩近づくための動きができたと感じています。
専門領域を超えた学びが、
人事としての可能性を大きく広げてくれる
− 最後に、HRBP養成講座をご検討されている皆様にメッセージをお願いします。
人事の仕事は非常に多岐にわたり、会社によっては専門的に一部を担当されている方も多いと思います。専門的に高度な知識を深めることももちろん大切ですが、一度俯瞰して人事の各制度について学び、広い視野を持つことで、仕事がとてもやりやすくなるという変化がありました。
採用しかやっていませんという方でも、他の制度について学んだり、HRとしての理想の姿を学ぶことで、一皮剥けることができると思います。少しでも興味を持たれた方には、ぜひ受講を検討していただきたいです。
