代表松澤のHRブログ
代表松澤のブログです。米国での学びや日々の実践における気づきについて書いています。是非ご覧ください。
過去記事一覧
- 【HRの未来2026 ⑬】HRと従業員の"ズレ" 2026/09/03
- 【HRの未来2026 ⑫】戦略的要員計画は、なぜ11%しかないのか 2026/09/01
- 【HRの未来2026⑪】エージェンティックHRは、本当に「来ている」のか 2026/08/28
- 【HRの未来2026⑩】CAIOは機能するか?―AgileHRの死角 2026/08/26
- 【HRの未来2026⑨】AgileHRの体制と動き方―HRが営業のように動ける体制を作る時代がやってきた 2026/08/24
- 「学校の勉強なんて、仕事では意味がない」は本当か 2026/08/23
- 【HRの未来2026⑧】AgileHRとは何か?―テクノロジーの進化に取り残されるHR 2026/08/20
- 【HRの未来2026⑦】世界では「HR予算と人員」が2倍になっている? 2026/08/13
- 【HRの未来2026⑥】カリフォルニア州が始動させた「AI失業トラッカー」 2026/08/05
- 【HRの未来2026⑤】AI革命は「脳の自動化」 2026/06/30
- 【HRの未来2026④】BCG最新レポート:全員がAIを使う組織の罠――思考の筋肉が衰える「分散型デスキリング」の恐怖 2026/06/25
- 【HRの未来2026③】SHRM最新レポート:State of AI in HR 2026ーAI FOMO—「遅れている」という恐怖が依存を強める? 2026/06/22
- 【SHRM2026レポート⑩】オプラ・ウィンフリー基調講演:Leading with Vision:AI時代だからこそ人事が握るべき「意図(Intention)」と文化の守護者(Custodians of Culture)としての誇り 2026/06/20
- 【SHRM2026レポート⑨】Generational Drama:職場で巻き起こる「5世代混在ドラマ」の生存戦略――衝突を価値に変えるコミュニケーションの符号化 2026/06/20
- 【HRの未来2026②】私たちはAIに依存しているのか、AIを活用しているのか 2026/06/19
- 【SHRM2026レポート⑧】法的リスクを未然に防ぐ「防衛型マネジメント」――2025年からの『進化』にみる、企業が訴えられる理由と人事のシステム構築 2026/06/19
- 【SHRM2026レポート⑦】Detecting Deception: Practical Skills for HR Professionalsー元米国司法省検事から学ぶ、思い込みを排した「嘘を見抜く科学的アプローチ」とHRの面接・調査スキル 2026/06/18
- 【SHRM2026レポート⑥】SHRM CEO基調講演:Taking Back HR: A Call to Courageー解体危げるHRを「ワーク(仕事)の最高責任者」へ奪還せよ:SHRM CEOが鳴らす変革への警鐘 2026/06/18
- 【SHRM2026レポート⑤】Navigating AI in the Workplace: 2026(職場におけるAIの羅針盤:2026年) 2026/06/18
- 【SHRM2026レポート④】幸福第一のリーダーシップ:エンゲージメントを高め、バーンアウトを防ぐ「サイエンス・オブ・ハピネス」(The Science of Human Happiness – Boost Engagement, Banish Burnout) 2026/06/18
