松澤 勝充（MASA）

株式会社Every
代表取締役CEO

矢部 真理子 様

さくらインターネット株式会社
ES本部ES部人材支援グループマネージャー

羽生 和馬 様

株式会社グラファー
HRBP

1. 1on1とは？目的や位置づけ

2. どうやったら浸透するか？

3. どうやって管理するか？

4. リモートワーク下での1on1

5. Q&A

Introduction

「1on1はパフォーマンスを出すための取り組みであり、ピープルマネジメントの一部分である」という考えを持つことが大事だと私は考えています。それを証明する考え方に、「進捗の支援が成果を生み出す」というインナーワークライフ効果やプロジェクト型目標管理の仕組みであるOKR、「人は研修で育たない」というマイケル・Ｍ・ロンバルドとロバート・Ｗ・アイチンガーの研究、「関係の質が結果の質に関係する」というダニエル・キムの成功循環モデル、「内省の大切さを問う」コルプの経験学習モデルなどがあります。（松澤）

とはいえ、理論は理論。実践においてどのような創意工夫があるかがより重要です。では皆さんにお話を聞いていきます。

Q１：1on1の目的は何でしょうか？

• 1on1は目標達成のための手段です（羽生様）
• 会社としては、「心と体のケアによる居場所づくり」、「内省を促進しやりがいや成長を支援する時間」として目的を置いています。ただ、それ以上に重要なことがあります（矢部様）

Q2：1on1をどうやって浸透させましたか？

• 現場マネージャーに問いを立てる事。強制をしないことが重要です。（羽生様）
• 風土を変える、仕組みを作る、成果を見える化するという3点に取り組みました。手を兼ね品を変え、「1on1は良いものだ」という認知を醸成する事が大事だと思います。（矢部様）

Q3：1on1をどうやって管理していますか？

• 実施率の管理は必要ない。ただ、・・・は特に重要。エンゲージメントなどのパフォーマンスに関連性のあるスコアをトラックする事の方が重要（羽生様）
• 実施率の管理は私も必要ないと思う。1on1は上下のコミュニケーションではなく横型のコミュニケーションなので、メンバーが自律的に関わることがとても大事。（矢部様）

Q4：リモートワーク下での1on1はどうやっていますか？

• 「ちょっといいですか」のコミュニケーションが取れないリモートワークにはやはり難しさがあった。そこで質問の仕方、実施の仕方、などの改善工夫を図った。（羽生様）
• 変えない部分もあったが、オンライン会議ツールの使い方に関してはいくつかの工夫を行った。（矢部様）

Q５：最後に

是非動画にてご覧ください！

ダウンロード頂ける「はじめての1on1」はこちらから