化粧品関連企業　I.N さん

新卒で現在ご勤務の会社に入社後、営業職としてキャリアをスタート。3年間、お客様と向き合う最前線で「現場視点」を培い、その後のキャリアにおける揺るぎない礎を築く。
その後、人事総務課へと異動し、「人と組織」を支えるキャリアに転身。以来約15年にわたり、採用、制度設計、労務、女性活躍推進など、人事領域のほぼ全てを網羅。多様な実務経験を通じて、組織と人を多角的に捉えるジェネラリストとしての専門性を確立した。
現在は、人事課のマネージャーとしてチームを牽引。「社員の成長が会社の成長をつくる」という理念のもと、組織の未来を構想し、特に「女性活躍」「多様な働き方と活躍のあり方」「サクセッションプラン」といった重要テーマの実現に挑んでいる。

※経歴はインタビュー時点のものです。

受講を決意した背景には、二つの大きな課題がありました。一つは、私自身の課題です。15年という長い人事経験の中で、どうしても自分の「経験則」に頼って仕事を進めてしまう場面が多くありました。経営戦略と連動した人事戦略を策定する上で、「この施策がなぜ必要なのか」「会社の成長にどう繋がるのか」を、よりロジカルに、体系立てて説明する必要性を痛感していました。しかし、これまで断片的に学んできた知識だけでは、自信を持って説明しきれないもどかしさがありました。
もう一つの課題は、チームマネジメントに関するものです。現在、私のチームは人事1年目と2年目の若手メンバーで構成されています。彼らを育成する上で、私が感覚的に「人事はこうあるべきだ」と伝えても、なかなか真意が伝わらないという壁にぶつかりました。彼らを一人前の人事プロフェッショナルに育て、チームとして成果を出すためには、誰にでも理解できる「共通言語」としての体系的な知識、つまり人事の原理原則を私自身が深く学び直し、それを彼らに伝えていくことが急務だと感じていました。
経験則に頼る自分から脱却し、確固たる理論的支柱を持ってチームを導くために、この講座はまさに最適な選択肢だと感じました。

4ヶ月間の講座を通じて、すべての学びの根幹となったのが、Day1の「これからのHR」というテーマです。この導入講義が、私の中にあった人事に対する考え方の「軸」を、改めて力強く打ち立ててくれました。
講義の中で最も心に響いたのは、「人事とは、会社の成長を促し、成果を創出し、最終的には会社を存続させるために存在する」という、人事の存在意義そのものを問う視点でした。日々の業務に追われていると、どうしても目の前の「社員が困っている」という事象への対応に意識が向きがちです。若手メンバーから現場の声が上がってきたとき、それに応えたいという気持ちは当然あります。しかし、その声のすべてを受け止めることが、本当に会社の未来のためになるのか。この講義は、まず「会社として存続し、成長する」という大前提を人事のプロとして決して外してはならない、という原理原則を思い出させてくれました。
この「会社の存続・成長」という確固たる軸ができたことで、すべての施策をその視点から見つめ直せるようになり、「この施策は、社員の成長にどう繋がり、ひいては会社の成長にどう貢献するのか？」という思考で物事を判断することができるようになりました。
また、Day5で学んだ「報酬の種類」に関するマトリクス（金銭的／非金銭的×安心／挑戦）も非常に実践的で印象に残っています。このフレームワークを使うことで、自社の報酬制度がどのような思想で設計されているのか、そして今後どのような方向を目指すべきなのかを客観的に分析できます。早速、この資料をチーム内に共有したところです。
Day1で学んだ人事の原点という大きな視点と、Day5のような具体的なフレームワーク。この両輪を得られたことが、私にとって大きな収穫でした。

この講座の魅力は数多くありますが、特に挙げるとすれば以下の3点です。
1. 仕事や家庭と両立できる「継続しやすい」学習環境
マネージャーとして、また母親として多忙な毎日を送る私にとって、学習を継続できる環境は非常に重要でした。この講座は、4ヶ月間、2週間に1回という無理のないペースで進みます。また、Zoomによるオンライン形式なので、場所を選ばずに参加できます。以前受講した他企業の講座では、予習・復習の負荷が大きく、継続には相当なパワーがいると感じた経験がありましたが、この講座は現実的な学習負荷で設計されており、最後まで集中して学びきることができました。この「続けやすさ」は、忙しいビジネスパーソンにとって何よりの魅力だと思います。
2. 多様な人事プロフェッショナルとの刺激的な交流
講義内容はもちろんですが、様々な業界や規模の会社で活躍されている人事の方々と深く交流できたことも、大きな財産となりました。講義中のディスカッションはもちろん、講義とは別に開催される懇親会など、対面で話す機会も多くありました。そこでは、講義内容をベースにしながらも、よりフランクに「うちの会社ではこうしている」「こんな課題がある」といった情報交換ができます。自分一人の視点では気づけなかったような、多様な観点やアプローチに触れることができ、毎回大きな刺激を受けました。オンラインの利便性と、オフラインでのリアルな繋がりの両方を享受できる、非常にバランスの取れた設計だと感じました。
3. 世界と日本を往復する、視野を広げる視点
この講座は、単に日本の人事制度を学ぶだけではありません。常にアメリカをはじめとする世界の最新動向を踏まえ、「なぜその考え方が生まれたのか」という背景から学ぶことができます。日本の常識だけで考えていると、どうしても視野が狭くなりがちですが、一度グローバルな視点に立ってから自社を見つめ直すことで、課題の本質がよりクリアに見えてきます。この「世界と日本を往復する」思考プロセスを体験できたことで、物事をより大局的、かつ俯瞰的に捉える力が身についたと感じています。

受講を通じて、私の知識や考え方には明確な変化がありました。最も大きな変化は、長年の「経験則」を、誰もが理解できる「共通言語」に転換する力が身についたことです。
例えば、部下から「なぜ勤怠管理を厳密にしないといけないのですか？」と問われることがありました。以前の私であれば、その深い意味まで伝えきれていなかったと思います。しかし講座で労働基準法が生まれた歴史的背景を学んだことで、「これは会社のためだけでなく、働く皆さん自身を守るための法律なんだよ」とその本質を背景から説明できるようになったのです。結果として、部下の理解が深まり、さらに協力的な姿勢に変わったのは大きな変化でした。
また、講座の最終課題であるアサインメントでは、「イノベーションの連続」を掲げる当社のビジョンと、現在の人事評価制度との間にあるギャップをテーマにしました。当社では「リーダーシップ」は高く評価される一方、「チャレンジシップ」や「グローバルシップ」といった、イノベーションに不可欠な要素が評価されにくい傾向にあることをデータで示しました。この内容を社長に話したところ、「それは面白い視点だ」と非常に前向きな反応を得ることができました。経営層に対しても、ファクトとロジックに基づいた提言ができるようになったのは、大きな自信に繋がっています。
そして何より、物事を捉える「視点」が変わりました。これまでは自社のことだけを考えがちでしたが、今は「世界では今、何が起きているのか。その中で自社はどうあるべきか」という、長期的な視点で未来を構想できるようになりました。思考の軸ができたことで、日々の業務に追われるだけでなく、会社の未来を創るための人事を、自信を持って語れるようになったと感じています。

日々の人事業務の中で「このままで良いのだろうか」という漠然とした不安を感じていたり、ご自身の経験則だけに頼ることに限界を感じていたりする人事担当の方であれば、この講座は間違いなく大きな転機になるはずです。
この講座で得られるものは、単なる人事の知識ではありません。それは、会社の未来を構想するための「思考の軸」です。4ヶ月という濃縮された時間の中で、人事の各領域をロジカルに、そして体系的に学ぶことができます。さらに、その学びは日本の枠組みに留まりません。常に世界、特にHRの最先端を走るアメリカの動向と比較しながら学ぶことで、自社の立ち位置を客観的に捉え、より広い視野で物事を考える力が身につきます。短期的な課題解決だけでなく、長期的な視点を持って会社の成長戦略を描けるようになります。
私自身、この講座を通じて、自分の考えをロジカルに伝え、若手メンバーを導き、経営層に提言する自信を得ることができました。そして何より、多様なバックグラウンドを持つ素晴らしい仲間たちと出会い、共に学び合えた経験は、かけがえのない財産となっています。
未来に向けて変革を起こしたい、もっと広い視野で人事の仕事と向き合いたい。そう考えるすべての方に、この講座をお勧めします。